堅持戰略引領 強化目標導向 在創建一流企業新征程中奮力實現價值提升——湖北聯投召開2023年上半年生產經營調度會
集團新聞
07-28
2023
船到中流須穩舵，征程萬里更揚帆。實現全年目標，事關戰略全局、事關長遠發展，要接續“拼搶實”，奮力“追趕超”，沖刺“全年紅”，向省委、省政府交出一份高質量的“聯投答卷”！
劉俊剛作題為《堅持戰略引領? 強化目標導向 在創建一流企業新征程中奮力實現價值提升》的講話，總結2023年上半年改革發展成效，全面分析當前形勢，安排部署下半年重點工作。
聚焦“效益效率”
持續提升綜合運營能力
以有效投資放大未來效益，把經濟效益擺在首位，緊盯“一利五率”核心指標，更加注重項目產出比、營收現金比。以資產盤活實現變現效益，把沉淀的資產轉換為變現的“主糧倉”，實現資源—資產—資金—資本“四資聯動”。以政策轉化爭取紅利效益，打通政策落實“最后一公里”。
以競價機制降低資金成本，不斷提高融資議價能力。以合理用工用活人工成本，激發內生動力，做到“工資不蓋帽、位子不保底”。以層級壓降嚴控運營成本，減少虧損面、止住出血點，全年清理控股、參股公司不低于90家。
轉型決定生存，風險決定取舍，合規決定未來，要把風險點關進制度的籠子、鎖進合規的流程。防范債務風險，全力解決好資本金、隱性債、權益性融資等問題。防范融資貿易風險，堅決杜絕各類融資性貿易問題發生。防范歷史遺留風險，持續深化“四大攻堅”。
聚焦“動能變革”
持續提升企業治理能力
建好“企業家”隊伍，持續擦亮“1+N組閣競聘”“揭榜掛帥”聯投名片，讓“能上能下”成為干部調整常態。厚植“后備軍”力量，堅持“內育”“外引”結合，“公開競聘”“組織選拔”并舉。用活 “工具箱”政策，堅持業績導向，發揮增量分配和中長期激勵工具作用。
明確目標，奮力實現“四提升一降低”，確保核心業務100%上線，由“人管”到“智管”。打造標桿，重點培育6家產業數字化標桿企業和8個以上標桿“智慧＋”應用場景，打造“智慧聯投”升級版。堅持統籌，強化各業務板塊數字化系統互聯互通。
以分級授權推動組織精健，激發市場競爭活力。以建強總部推動管理精細，在推進“7個精細化”管理基礎上，推進財務共享等重點規范化體系建設。以權責清晰推動經營精益，促進戰略協同、產業協同、組織協同、業務協同，實現經營效益最大化。
聚焦“轉型升級”
持續提升產業支撐能力
產業園區要“變房東為股東”“變地主為金主”。城市更新板塊的地產開發要優化高品質產品多元供給，提升市場美譽度、社會公信度和品牌溢價力。工程建設要堅持營收、利潤并重，育強自有隊伍，形成錯位競爭、差異發展格局。
開展科創“三年行動”，發揮“三命”精神，把科技自立自強當使命，視創新創造如生命，抓創新發展像拼命。建強創新體系，形成全領域、全鏈條的科技創新服務體系。明確科創重點，根據不同業務板塊特點，加快在工藝工法、產品市場、產品體系等方面進行科技創新和技術攻關。
聚焦“資源整合”
持續提升市場開拓能力
片區開發板塊要擔綱武漢新城建設主力軍，以項目拓展向規劃空間要效益。城市更新板塊要圍繞“四大城市群”，瞄準8個超大城市，積極拓展布局高能級城市。
主動推進產業結構調整，進一步明確城市運營、商貿物流、保租房、數字產業、產業金融、自然資源、低碳綠色等產業賽道發展模式，創新優化業務布局，加大市場開拓力度，形成差異化發展優勢。
加快上市培育步伐，充分運用并購手段，力爭3年內每個主業板塊都至少有1家上市公司，打造主責主業未來發展的“優等生”和“基本盤”。通過外引內聯、自育自整、資產重構培育一批上市“金種子”，補位新賽道。
向深拓展，持續推進年度內部巡察全覆蓋任務落地。向專發力，完善“1+9+N”三級巡察工作制度體系。向下延伸，深化以巡促改、促建、促治。
扎實開展學習習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育。深入推進“靠企吃企”等“四類”突出問題專項整治。堅持嚴管厚愛結合，旗幟鮮明地為實干者撐腰、為擔當者擔當。
弘揚干事文化，企業發展關鍵在人、關鍵在干，決不允許有“躺平心態”“擺爛行為”。弘揚協同文化，以機制互聯“硬協同”和思想文化聯通“軟協同”形成強大競爭力。弘揚和諧文化，推進“幸福聯投”建設。
集團黨委副書記、總經理劉光輝作題為《決戰下半年 奮力創一流 全力譜寫湖北聯投競進提質發展新篇章》的報告，總結“雙過半”工作，分析自身問題，安排下階段生產經營重點任務。
劉光輝指出，在集團黨委正確領導下，集團上下堅持把“競進提質”要求貫徹經營工作全過程，推動“經營態勢穩中向好、項目建設攻堅提速、運營質效逐步向優、企業治理效能初顯”，交出了一份合格的“期中答卷”。
面對外部形勢的復雜性、風險挑戰的嚴峻性、發展任務的艱巨性，要保持定力和耐力，找準自身優劣勢，進一步增強市場意識、改革意識、競爭意識、效益意識、合規意識，堅定不移做好自己的事，以自身的確定性應對外部環境的不確定性。
抓改革，促轉型，穩經營
夯實創建一流企業的基礎
要圍繞“三全三商”功能定位，按照“3+3+6+3”的業務架構，推動園區開發、城市更新、工程建設、實體產業等傳統業務轉型升級，推動六大新賽道、三個新增長點等新興業務創新發展。
拓市場，爭項目，育產業
延展創建一流企業的空間
狠抓政策爭取，增強投資實效，強化投資全過程管控，在項目投資上加力發力。
強運營，重治理，提質效
增強創建一流企業的動能
樹牢底線思維和增強憂患意識，在守牢資金安全、打好打贏四大攻堅戰、落實重點任務上不遺余力，提升風險防范化解能力。
對標一流企業，持續壓降融資成本、建設成本、生產成本，持續推進科技創新，強化數字賦能，提升企業價值創造能力。
強黨建，轉作風，結硬賬
強化創建一流企業的保障
堅持以紅領“500強”為引領，深化黨建經營“六個融合”，昂揚一流的精神狀態，錘煉一流的實干作風，展現一流的擔當作為，持續匯聚干事創業強大氣場，奮力奪取創建一流首戰、實現全年精彩的“雙勝利”。
就貫徹落實集團半年生產經營工作會議精神，張艷強調，要錨定目標抓落實，提振精神抓落實，鐵肩擔當抓落實，咬定目標不放松，全面完成年度目標任務。
集團運營管理部、財務管理部（資金中心）、資產管理部主要負責人依次作專題分析報告。
聯投資本、湖北工建、新城集團、聯投置業主要負責人依次作工作匯報。
集團黨委委員、副總經理汪繼明、雷宗江、周俊、鄒朝富，集團總師、總監，各出資公司經營班子、相關業務部門負責人，集團總部中層干部現場參會。
